从“鹰的重生”提及
——论“一反两检”专项行动与集团清静文化重塑
“鹰，作为天下上寿命最长的鸟类，它可以事业般地活到七十岁。但大部分都在40岁前就会殒命，只有30%可以活到70岁高龄。而要活那么长的寿命，它在40岁的时间必需做出艰难而主要的决议——跃上悬崖，拼命地敲打岩石，把自己的喙敲掉，直到新的喙长出来，然后把自己的爪子一个个拔掉，再长出新的，最后要拔掉自己的羽毛，然后获得重生……”当下,面临依然严肃的形势，集团公司正像重生之前的鹰一样，面临着痛苦的决议，只有断然改变才华迎来新生。此前，在集团公司清静生产视频聚会上，董事长王智奎再次引用鹰的重生这则故事，就集团上下深入开展“一反两检”专项行动强调指出，鹰的重生告诉我们，改变是痛苦的，但改变确是必需的！
团结集团公司正在开展的“一反两检”专项行动，我们必需苏醒地熟悉到，“一反两检”专项行动是一次躬身反省、触及头脑灵魂的“自我救赎” ；是一次直指陋习积弊，直指深条理、实质性矛盾的“深度整改”和“作风整理” ；同时照旧一次主要契机，以此为突破口，集团上下拉开了企业清静文化重塑的大幕，整改头脑熟悉，整改不良习惯行为，整改事情作风，整改清静生产事情保存的突出问题……成为集团公司清静文化周全重塑的一次集中、深度发力。
目今，集团公司“五年三步走”战略妄想正在实验中，“刷新脱困、转型生长、重塑AG手机版官网”已进入要害的攻坚期。清静文化重塑是重塑AG手机版官网的题中之义和主要内容，我们必需牢牢掌握好这一要诣，将其放在重中之重、越发突出的位置抓在手上，下实功夫，加速历程，争取早日生效果见效果，为集团公司实现周全重塑目的涤讪坚实的基础、提供最大的包管。清静生产是最大的政治，方此之时，我们比任何时间都越发深刻地意会着清静稳固在“刷新脱困”这个现实语境中的极端主要性，也比任何时间都越发深刻地意会着清静稳固在“五年三步走”战略这个深远语境中的重大意义。从“一反两检”入手，吹响重塑集团清静文化的军号，就是要从陈腐的头脑看法中解放出来，起劲构建先进的清静文化理念和价值认同系统，以此引领企业和员工的清静生产行为，推动集团公司清静事情一连康健稳固生长。
究其基础，清静文化是企业全体员工对清静事情的基本共识，它是全员清静意识、清静头脑和清静素质的团结，是企业员工的行为方法（习惯）的选择和行为效果的统一。作家梁晓声曾用四句话来归纳综合文化这一大看法：根植于心田的修养 ；无需提醒的自觉 ；以约束为条件的自由 ；为别人着想的善良。缩小其外延、拓展其内在，煤矿清静文化的内核就是一种清静意识的醒觉，一种清静行为的养成，一种规章制度的约束，一种对“以人为本、生命至上”的价值观、品德观的守护。说究竟，清静文化的焦点问题是人的看法问题。重塑清静文化，就是要捉住这些焦点、要害和基础举行重新建构。从“一反两检”入手，把自己真正摆进大反思、大磨练、大检查中去查摆、去“纠错”，力除“陋习积弊”、“沉疴固疾”。这种触及头脑、灵魂深处的查摆与“纠错”，正是从人的头脑、看法、意识层面入手，进一步强化清静看法、行为方法、头脑模式和制度约束的作育，进而提升清静看法、意识、行为水平，使清静文化理念自觉融入到清静生产行为之中，施展潜移默化、滴水穿石的作用。只有这样，清静文化才华真正渗透到制度建设、事情流程、治理模式及员工的行为规范历程中，使员工行为从他律走向自律，从“要我清静”变为“我要清静”，从而抵达煤矿清静治理的最高境界。
从“一反两检”专项行动入手，重塑清静文化，理念指导是焦点。清静理念是清静文化的焦点，是企业和员工做好清静事情的价值取向和行为准则。关于集团公司而言，我们必需把“一个焦点、两个提升、三个实现”的清静理念落实到清静生产的现实验动中，必需把这一清静理念导入到清静治理的全历程。同时，我们还要树立“清静是企业的最大效益、是员工的最大福利、是各级干部的政治生命”的价值观 ；树立“违章是对自己、亲人、企业和社会最大的起义”的品德观 ；树立“瓦斯超限就是事故”“煤矿一切事故都是可以预防的”“上标准岗、干标准活就可以有用阻止事故”等一系列具有煤矿特色的熟悉观和行为观，从而形成清静生产的头脑共识，扎根于宽大干部员工的心田深处，并将这些被普遍认同的清静理念贯串于清静事情的始终，以此指导煤矿生产，确保清静生产。
从“一反两检”专项行动入手，重塑清静文化，制度执行是要害。若是说，清静文化是一种柔性治理，制度执行则是一种刚性约束。清静治理制度、清静责任制度、清静操作规程是煤矿清静生产的有用包管。要一直完善对采、掘、机、运、通等系统的治理制度建设，建设健全事故隐患排查制度，各级向导下井带班检查制度及清静手艺审批制度等煤矿企业清静事情的基本治理制度。其中重中之重的是要严酷执行好清静责任制，坚决落实好“党政同责、一岗双责、失职追责”，把“敢抓敢管、动真碰硬”作为向导干部落实清静责任制的硬性划定，坚决做到峻法惩办违章失职，问责追责依规必严，让制度文化与执行文化在向导干部心田深处施展其约束力。
从“一反两检”专项行动入手，重塑清静文化，素质包管是基础。人是企业文化建设的基本载体，煤矿清静文化建设的焦点内容就是要周全提高员工的科学文化素质，这就要求我们要鼎力大举培育清静培训文化。凭证集团年度事情聚会安排要求，要牢靠树立“培训不到位是最大的清静隐患”理念，建设健全科学系统的清静手艺培训系统，一连开展各级种种清静培训和岗位“必知必会”培训，一直提升治理职员的科学组织能力和员工的自主保安能力，从而强化员工优异清静行为养成。在清静培训文化建设中，我们要创立优异的学习情形，要坚持能力素质与待遇相挂钩的分派政策，要坚持多样化的培训方法，来增进员工手艺水平和综合素质的提高，从而进一步强化宽大员工清静意识、质量意识、遵章意识、纪律意识、文明意识和团结协作意识。
铸清静之盾，须久久为功。重塑AG手机版官网集团清静文化，是一项系统的工程，需要重复抓、抓重复，恒久抓、抓恒久。清静文化重塑恰似鹰之换羽，一定会为集团公司刷新脱困、转型生长、周全重塑燃亮“希望之灯”。我们有理由信托，只要坚持抓真抓实“一反两检”专项行动，集中发力、深度发力，集团公司清静文化重塑就一定会实现新突破。